為了不變，持續改變——創業90年，此刻的感受

說到創業90年，常會被用「老派」或「傳統」這樣的詞來形容。

當然，這並沒有錯。

但我自己認為，能延續90年的原因，並不是「因為沒有改變」。

反而是反覆進行小小的改變、配合每個時代的氛圍，才有了今天。

老實說，我並不太了解身為創辦人的祖父那個時代的詳情。

不過，祖父的時代應該還是物資匱乏的年代。

之後經歷了高度成長期、泡沫經濟，整個日本一路向上成長。

到了第二代的時代，局勢一轉，進入了通貨緊縮。

那是物資過剩、追求便宜、價格競爭成為常態的時代。

在那樣的環境下，許多公司追求規模。

大量生產、大量銷售、價格競爭。

不擴大規模就難以留下利潤——確實有這樣的氛圍。

但回頭看，我們似乎一直是個不做極端削價、也不做大博弈的公司。

當然，也可以說是沒有大規模擴張的能力。

但結果來看，那份「不勉強」也有一部分連結到了今天。

而現在，日本又將迎來巨大的變化。

我感覺到，從長期的通貨緊縮環境，正一點一點「要轉向通膨局面」的氛圍。

不過，現狀與其說是真正的需求型通膨，更強烈的是以能源與食品為中心、成本推動的物價上漲。

原材料、包材、物流、水電燃氣費。

尤其是與製造業相關的成本，氛圍已明顯與過去不同。

如此一來，在通縮時代具有優勢的「規模」，反而成為經營負擔的情況也會增加。

固定成本高。

設備維護沉重。

不大量生產就無法運轉。

也就是說，我感覺擴大規模本身開始成為風險的局面也逐漸出現。

正因如此，如今「小而強」的價值比以往更大。

靈活機動。

變化迅速。

能夠修正。

必要時能立刻轉換方向。

我覺得這樣的彈性，將成為中小企業的一大武器。

當然，這並不是說維持小規模就好。

只是，時代似乎已和過去「總之要在國內擴大規模」的想法有些不同了。

日本的人口結構本身正在改變。

不再是過去那樣的人口增加型，而是因少子高齡化轉變為「倒金字塔」結構。

也就是說，單以國內市場為前提來擴大規模，本身已變得比以前更困難。

另一方面，如今隨著網路、物流、社群媒體與AI的發展，即使是小公司也能向世界發聲。

這樣想來，「規模化」的思考方式本身似乎也在改變。

過去，在日本國內增加店鋪數、提高產量、擴大規模，就是所謂的「規模化」。

但現在不同了。

即使是小公司，只要以全球視角看待事物，市場本身就比過去的日本國內大得無法相比。

也就是說，成長不只是背負龐大固定成本、在國內大量生產，

即使規模小，也能保有獨特性，把自己的價值傳遞到世界。

我想，現在已是以這樣的形式也能充分規模化的時代。

正因如此，現在

比起「有多大」，

「有多獨特」變得更加重要。

我感覺，像我們這樣的小公司，依然充滿可能性。

創業90年。

雖然是延續已久的公司，但時代一變，戰鬥方式也會改變。

正因如此，為了不變，我們持續改變。

今後也希望以我們自己的方式，持續挑戰下去。