POP UP結束後：我與AI一起打造的東西

在北千住丸井舉辦的山根製菓販售品牌 komenotoriko POP UP已經結束。

這次的POP UP，我有相當多的部分是與AI一起打造的。

商品的陳列方式、賣場的世界觀、定價的思考、招呼的話語、給員工的說明資料、價格標籤、POP、優惠券、店卡、禮盒名稱，甚至銷售計畫。

每一項都由自己思考，覺得不對就修改，經過無數次往返才成形。

不過，這不是「全部丟給AI」的故事。

AI並沒有自己打造品牌，也沒有自己完成賣場。比較像是我與AI一起，把我內心的違和感與「想這樣做」的感覺，化為文字、數字與設計，一步步累積起來。

例如，RICE CHIPS的介紹方式。

只說「這是米做的點心」太弱。「煎餅店做的新米脆片」就傳達了一些。「不油炸、烘烤而成的米脆片」則能瞬間傳達商品的不同。

就像這樣，連一句話都反覆調整了很多次。

賣場設計也一樣。

讓人單品試吃的商品。作為小小伴手禮選購的商品。作為正式禮物使用的商品。以及讓人加購的商品。

一邊整理各自的角色，一邊構思在賣場中實際可行的配置。

設計方面，也與AI一起反覆嘗試。

賣場氛圍、價格標籤、手提袋的說明、LINE好友優惠券、香鬆「だしの余韻（高湯餘韻）」的POP。有時比例失衡，或出來的東西與想像不同。即便如此，經過一再修改，逐漸接近屬於我們自己的樣子。

實際站上賣場後，有些準備階段的想法直接奏效，也有些是到現場才第一次發現。

什麼話會讓人停下腳步。哪些商品會被拿起。怎樣的說明能傳達，怎樣的說明太長。試吃後顧客的反應。選購禮物的人的視角。對香鬆感興趣的理由。

這些果然不站上賣場就不會知道。

準備可以與AI一起完成。但接收顧客反應的是人。當場改變說法、觀察表情、察言觀色的，也是人。

這次再次感受到的是，AI不是魔法，而是工具。

而且是相當優秀的工具。

自己沒有想法，就不會產出好東西。無法把違和感化為文字，也就無法修正。最後做判斷的，終究是人。

即便如此，作為把腦中模糊印象化為文字、數字與形體的夥伴，我覺得AI是非常強大的工具。

老實說，如果是五年前，應該做不到這樣。

我從ChatGPT剛問世的初期就開始使用AI。

但當時還不像現在這樣好用。

就算做一個設計，幾乎沒有能直接使用的。商量文章時，話題也東拉西扯，若不由我大量整理，根本無法實用。

如果當時想做和現在一樣的事，我想需要大筆資金：設計費、顧問費、資料製作費等等。

但現在不同了。

只要能善用AI，即使是我們這樣的小公司，也能在有限預算內一決勝負。

就算無法投入大筆廣告費或外包費，只要徹底思考，就能自己打造品牌的呈現方式與賣場。

這次真正需要花大錢的地方，是製作商品的材料，以及請人協助的人事費。

以前必須外包的企劃、資料、設計與部分賣場打造，如今大多能自己推進。我覺得這是這五年來真正巨大的改變。

而且老實說，我並不覺得自己已經充分駕馭了AI。或許現在的我，連AI十分之一的力量都沒有發揮出來。

即便如此，這次還是做到了這個程度。

既然如此，今後小公司如何使用AI，將大大改變能做到的事的範圍。

這次的POP UP，對山根製菓來說也是一次挑戰。

沒有實體店面的我們，直接面對顧客的場所。不只是陳列商品，而是如何作為品牌傳達。如何讓人感受到米的新樂趣。

這些準備，我們與AI一起累積完成。

但最後站在賣場的是人。推薦試吃的是人，傳達商品背景的是人，接收顧客反應的也是人。

這不是AI做出來的POP UP。一邊使用AI這個優秀的工具，

一邊由我們自己思考、自己打造的POP UP。

如何把這次的經驗連結到下一步。

從這裡開始，我們將繼續挑戰山根製菓覺得有趣的事。